正見為昆燦主要服務了以下內容：

一、制定品牌戰略

二、策劃品牌強勢口號

三、打造品牌強勢符號

四、品牌傳播形象設計

五、品牌空間陳列設計

重新品牌定位設計后，效果不錯，具備一匹黑馬價值勢能，骨子里極簡情節，適得其簡，我們并沒有為昆燦發明創造新的東西，只是在重新發現這個企業，梳理標尺，順應認知，找出最有價值的稟賦。使之與族群潛在心智高度吻合，重新打磨拋光，協作昆燦找到自己、成為自己、堅持自己對接族群心智的唯一。昆燦，主張極簡美學的設計私生活，以簡馭繁的藝術，簡化去除所有多余的裝飾，讓產品設計回歸到極簡主義的原點，從選材、造型、 配飾、光效，只為提升人文照明環境情感溫度，適得其簡，重新定義都市族群生活方式!

源點消費族群：我們鎖定的消費者是中國1億新興泛中產群體。

消費群：30歲以上核心都市族群(優質主義的新興中產階級)

目標人群：30歲以上白領、中產階層、都市族群

收入水平：中產階級及以上消費群體的平均水平

職業類型：高級職場人士、中小企業管理層、高級白領、專業技術人士、國企職員、公務員等

直觀印象：成熟、穩重、進取、家庭觀念重

主力消費人群：30-40歲；增值消費人群：40-50歲

優質主義：通過購物追求美好體驗和高品質，但不會頭腦發熱或單憑虛榮心作怪去消費；還沒達到富豪

級別，但喜歡并愿意購買一些自己力所能及的極致物品；沒有負擔，卻重品質，出于自我需求、理性地消費。優質主義作為一種生活和消費態度，它與金錢、地位、職業、年齡統統無關。

面向階層的水平切割方式，定位“藝術燈具”，走全品類、精品化、定制服務路線，產品滿足整體家居全方位所需，直接瞄準中國1億新興中產階層，為他們提供優質用光解決方案。華爾街日報稱，中國新中產階層已達1億人，購買力規模達5萬億!他們有一套潛在的物質標準——必須要在所在的城市擁有一套80平方米以上的不動產，以及10萬元以上的家用車，這是最起碼的安全感。至于年收入，15萬元是一個可以參考的分界線。有穩定的收入做為基礎，他們的購物目標明顯寬泛化，且大多數的錢花在了“享受型”消費，而非“剛需型”。同時，良好的教育也讓他們習慣“向上看”，購物行為相較于一般消費群來說，對“感覺”更加注重，而目前整個照明行業一味追求的低價、性價比、補貼、返利等，對強調“感覺”、“品質”的中產階層來說，很難讓他們產生強烈購物沖動，更無法產生忠誠度。是的，中產階層不缺錢，市場也不缺產品，缺的是興趣。昆燦的策略，是通過產品、服務、品牌、體驗四個維度來全面提高附加值，滿足中產階層對“感覺”的需求，并一反常態，提出三不原則：不打折、不迎合、不取悅，通過主動提高產品成本、服務成本、創意成本、體驗成本，創造出一種獨特的競爭模式：低渠道成本+高產品成本+高附加值+合理定價，從而避開了行業無底限競價的紅海市場，開辟出一塊全新的“高價值”的藍海市場。

產品風格定義：極簡舒適的體面休閑

年輕情感化+輕松扁平化+極致簡單化

為品牌風格基座，用設計找回與人的深度鏈接，匿大美于形，藏萬象于簡。

品牌戰略創新：

正見對眾多品牌研究發現現代燈近來成為消費主流，力壓水晶燈和歐式燈，毫不遜色，很多風格獨特的品牌在切分小眾市場，新生代的昆燦作為開拓市場的新生力量，應轉化昆燦品牌的優勢資源，同時挖掘其它優質消費者，打造夢想品牌。

對于品牌價值的塑造正見為昆燦提煉“適得其簡”的品牌定義，不但將產品極簡主義的藝術美學成為品牌精神理念，簡約而高質，將品牌形象以豐富哲學內涵吸引有品位鑒賞力的消費者。

品牌基因重塑：

昆燦在藝術美學追求上：簡約、沉穩、高質，其產品注重極簡舒適，正見定義其產品風格屬于體面休閑，并對昆燦的目標消費者群體定義為“都市族群”。結合核心消費者的心理需求，我們定義”適得其簡“品牌意義傳遞昆燦的價值主張，找到消費者與品牌主張的哲學共鳴，塑造昆燦成為一個有特別意義的情感化品牌。

核心價值：舒適

消費力：消費者需求相呼應

產品力：自身產品足以支撐

競爭力：同競爭對手作區隔

昆燦一直秉持著“開放的思維，獨立的風格”的設計理念，創造出“個性而不失優雅、簡潔而不失尚型”的時尚品味。昆燦的產品色彩自然，便于搭配組合，有著獨立的審美傾向、簡約的輪廓造型和精湛的細節處理。昆燦的精神是獨立并且熱愛生活；對藝術、文學、思潮保持開放的胸襟；有一顆柔軟而堅強的內心。昆燦高品質、高品位、行業一流的品牌、骨子里散發出來的是一種特有的自由、自信、極致、略帶點藝術氣質的格調，強調的是燈具的設計、材料的品質，并不推崇過于繁瑣的燈具。站在昆華的角度去思考企業及產品的未來，以此來推動產品升級換代，引領產業轉型變革，向全世界倡導健康、環保、和諧之理念。從而最終創造自然、健康、舒適、品味的現代生活態度。